在走訪企業時，好幾個領導說今年的經營狀況不太好6S不好推，因為現在很多問題想要改都得花錢，但是現在哪來的錢?但其實大部分人對6S認知不到位，6S不是花錢做裝修也不能把6S 技改活動合在一起談。

    6S本身就是發動全員做不花錢的改善或少花錢的改善。如果所有的事情都是通過花錢來做，6S 真的沒有意義。一定要明白企業經營不好的情況下，更應該做精益或者6S，因為越是企業經營不好，公司的成本壓力大，越是通過推動精益發動全員挖掘降本增效的潛力。

    此時推行 6S，重點在于引導員工轉變思維。從整理環節入手，讓大家清理不必要的雜物，騰挪出更多有效空間，減少物料找尋時間，這無需大額資金投入，卻能立竿見影提升效率。整頓環節，規范工具、文件擺放，自制簡易標識牌，花費微乎其微，卻能使工作流程更加順暢。清掃過程動員全員參與，劃分清潔責任區，不僅能維持良好工作環境，還能增強員工歸屬感。通過這些不花錢或少花錢的 6S 舉措，激發員工創造力，形成降本增效的良性循環，助力企業逐步走出經營困境，重拾發展活力。