企業(yè)的6S管理若要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須制定一個公司內(nèi)部非常清晰的6S推進策略。

在制定這一策略時，許多人會面臨一個共同的問題：試點應(yīng)該從哪些單位開始選擇？換句話說，是從較易操作和改進的地方切入，還是從最難處理的地方開始？

試點區(qū)域的選擇并沒有標準答案。然而，在多數(shù)情況下，我建議從容易操作的區(qū)域入手，即那些面積不大、員工配合度高、空間整理整頓情況較好且所需工作量不大的地方。這樣可以盡可能壓縮試點時間，讓公司所有員工在最短時間內(nèi)感受到6S帶來的變化。

當試點工作完成并準備全面推開時，我們不應(yīng)以短期眼光看待問題。對于所有的6S工作而言，如果推進過快，未來的維持難度將會增加。因此，我建議正式推進6S時，應(yīng)拉長工作線，每年設(shè)定具體目標，穩(wěn)步前進。這樣，6S工作才能真正意義上與日常工作完全結(jié)合，成為工作的一部分。