6S 管理是企業精益管理的根基。精益旨在降本增效，屬于一種實用的管理工具與方法，而 6S 堪稱支撐精益生產極為有效的基礎工作之一。 

究其原因，大力推進 6S 管理，能夠促使員工養成依照標準操作的良好習慣。精益管理重點聚焦于各類流程、標準的優化與改善，試想一下，要是員工操作毫無標準可言，或是企業內部缺失按標準操作的濃厚氛圍，那么即便推行精益經營，取得的階段性成果也難以穩固、長久維系。

 所以，企業務必重視 6S 管理，不僅要在車間、辦公區域規整物品、清掃環境，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這 6 個關鍵環節，還要定期監督、考核。用 6S 為精益營造扎實土壤，讓流程持續優化，讓降本增效成果穩穩落地，助力企業穩健前行。

在員工培訓體系中，應將 6S 管理理念深度融入其中。新員工入職伊始，便要接受系統的 6S 知識培訓，從理論講解到實際操作演示，讓他們對整理、整頓等環節有清晰認知。而對于老員工，定期開展 6S 進階培訓，鼓勵他們分享在日常工作中運用 6S 管理提升效率的經驗，同時引入新的案例與方法，不斷強化他們對 6S 的理解與運用能力。

從供應鏈的角度來看，6S 管理也有著不可忽視的價值。企業可以將 6S 管理標準延伸至供應商，要求供應商在貨物包裝、運輸等環節遵循一定的整理、整頓原則，確保原材料到貨時整齊有序，減少因貨物混亂導致的驗收時間與錯誤率，從而優化整個供應鏈的效率，降低采購成本與潛在風險。

此外，6S 管理對于企業文化的塑造有著潛移默化的作用。當企業內部各個角落都能體現出 6S 管理帶來的整潔、有序，員工在這樣的環境中工作，會逐漸形成一種積極向上、嚴謹負責的工作態度。這種態度會外化為企業的形象，在客戶、合作伙伴眼中，企業展現出的是高效、專業的形象，從而增強企業的市場競爭力。