在走訪企業的過程中，我們發現許多企業領導在面對經營困境時，一提到推行 6S 管理就面露難色。他們心里犯嘀咕，覺得企業現在資金緊張，而推行 6S 管理肯定要花不少錢，就像搞大規模裝修或者高成本的技術改造一樣，所以干脆就放棄了。但實際上，這是對 6S 管理的極大誤解。

6S 管理，其實重點在于讓全體員工都參與進來，做一些不花錢或者少花錢就能做到的改進。它包含整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個方面。通過整理，把那些用不著的東西和多余的庫存清理掉，這樣就能騰出地方，還能少占用資金；整頓呢，就是把工作流程理順，把東西擺放得井井有條，這樣員工干活效率高，時間成本也就降下來了；清掃和清潔營造出干凈整潔的工作環境，設備不容易出故障，產品次品率也會降低，這就間接省下了不少錢；員工素養提高了，會養成好習慣，大家團隊協作也更順暢；安全管理更是重要，能保證生產平平安安，避免出事故造成大損失。